Jean Marc Durond
La question de l’appartenance nationale de Sanofi se pose régulièrement, notamment à l’heure où la souveraineté industrielle et l’ancrage des grandes entreprises en France sont au cœur des débats publics. De prime abord, Sanofi s’affirme comme un « géant tricolore », un acteur majeur de l’industrie pharmaceutique domicilié à Paris, comptant parmi les poids lourds du CAC 40. Pourtant, derrière le vernis d’entreprise française, la réalité économique de Sanofi s’avère beaucoup plus nuancée, voire mondialisée.\n\nHistoriquement, les racines de Sanofi plongent bel et bien dans le sol français. La société trouve son origine au début du XXe siècle, à travers diverses compagnies françaises de chimie et de pharmacie, avant de prendre sa forme actuelle après une série de fusions avec d’autres laboratoires européens, notamment Rhône-Poulenc et Aventis. Cette histoire confère à Sanofi, aujourd’hui encore, un siège social basé dans la capitale, un ancrage patrimonial certain et une identification forte à l’Hexagone dans l’imaginaire collectif. Son PDG, Paul Hudson, rappelle régulièrement l’importance de la France dans la stratégie du groupe, tout comme le gouvernement français n’hésite pas à citer Sanofi comme exemple de réussite industrielle nationale.\n\nCependant, l’organisation opérationnelle et financière du laboratoire témoigne d’une tout autre réalité. Sanofi emploie actuellement près de 91 000 personnes à travers le monde, dont moins de 20 % sur le territoire français. Une majorité de ses sites de production et de recherche se trouve aujourd’hui en Amérique du Nord, en Europe de l’Est et en Asie, reflet de la stratégie de globalisation du groupe pour répondre à la demande internationale et optimiser sa compétitivité. Du côté du chiffre d’affaires, la France ne représente qu’une partie marginale des ventes du géant pharmaceutique : sur les plus de 42 milliards d’euros générés en 2023, moins de 8 % proviennent de l’Hexagone, alors que les États-Unis pèsent pour près de 38 %.\n\nCe déséquilibre géographique se retrouve également dans la structure actionnariale de Sanofi. Le capital du groupe est largement détenu par de grands fonds internationaux. L’État français n’est ni actionnaire direct ni présent au conseil d’administration, à la différence d’autres fleurons jugés stratégiques. La direction, elle-même, est confiée à un Britannique, Paul Hudson, qui succède à une longue lignée de dirigeants venus aussi bien de France que d’Europe ou d’outre-Atlantique. Autant d’éléments qui illustrent l’ouverture internationale de Sanofi, mais qui interrogent aussi sur sa réelle filiation nationale.\n\nÀ l’heure où la pandémie de Covid-19 a mis en lumière la dépendance de la France à l’égard des laboratoires étrangers pour l’approvisionnement en vaccins et médicaments, la capacité de Sanofi à servir les intérêts nationaux a fait débat. Retard dans la mise au point d’un vaccin, fermeture de sites industriels en France, délocalisations de fonctions de recherche : ces éléments alimentent le sentiment d’un éloignement progressif du groupe vis-à-vis de ses racines françaises. Dans le même temps, le laboratoire continue d’investir dans certaines usines hexagonales et de revendiquer son attachement au tissu économique local.\n\nAu final, Sanofi apparaît comme une entreprise à la fois française par son histoire, sa domiciliation fiscale et sa représentation symbolique, mais résolument internationale par ses activités, sa gouvernance et la réalité de ses marchés. Ce positionnement hybride illustre les mutations profondes de l’industrie pharmaceutique et pose la question de la définition d’une « entreprise française » à l’ère de la globalisation. Pour beaucoup d’observateurs, la nationalité d’une société ne se limite plus à un passeport ou à une histoire, mais relève désormais d’un équilibre sans cesse redéfini entre héritage, stratégie globale et attachement territorial.
