Jerome Desforts
Ils s’appellent Vimeo, WeTransfer ou encore AOL. Toutes ces entreprises de la tech, bien identifiées par les internautes depuis une quinzaine d’années, ont un point commun inattendu : leur destin est désormais lié à une même société italienne, Bending Spoons. Cette entreprise milanaise, fondée en 2013, a opéré ces derniers mois une série d’acquisitions des plus emblématiques, s’imposant comme un géant disrupteur sur le marché mondial.
Longtemps restée discrète, Bending Spoons vit aujourd’hui une ascension fulgurante, portée par une stratégie bien rodée : racheter des sociétés technologiques aux concepts éprouvés, souvent en perte de vitesse, pour leur offrir une seconde vie. Son nom, inspiré du film « Matrix » et de la fameuse scène où un enfant plie une cuillère par la pensée, résume l’ambition de ses fondateurs : transformer l’improbable en possible.
Parmi les dossiers les plus significatifs récemment, le groupe a acquis la plateforme de partage de vidéos Vimeo, pionnière du streaming, à la réputation artistique bien connue. Quelques mois plus tard, c’est WeTransfer, outil incontournable d’envoi de gros fichiers, qui passait dans le giron de la société italienne. Plus étonnant encore : l’emblématique marque AOL, autrefois porte d’entrée du web américain, fait désormais partie de l’univers Bending Spoons, après des années de déclin.
Ces acquisitions ne doivent rien au hasard. Selon plusieurs sources proches du dossier, Bending Spoons s’appuie sur une analyse minutieuse du marché mondial des logiciels et des plateformes numériques. La société identifie les acteurs dont l’audience ou la notoriété subsiste, sans parvenir à franchir un nouveau cap d’innovation ou de rentabilité, et parie sur leur potentiel de redressement. Elle mise aussi sur l’économie d’échelle : en mutualisant le développement technique et le marketing autour de ses multiples marques, son équipe réduit les coûts tout en accélérant les cycles d’innovation.
Cette philosophie de « recyclage technologique » étonne, voire intrigue certains experts. Mais pour Luca Ferrari, PDG et cofondateur de l’entreprise, ce positionnement est une réponse à la saturation du marché mondial : « Il y a des trésors sous-exploités dans le numérique, des marques iconiques qui n’ont pas dit leur dernier mot. Notre mission est de leur redonner vie, grâce à l’ingénierie logicielle et une vision internationale. »
Au-delà d’une simple opération financière, Bending Spoons se distingue aussi par la gestion post-rachat. À chaque intégration, la société conserve la marque et une partie des équipes historiques, tout en injectant ses propres ressources et méthodes propres. Le modèle a porté ses fruits, avec plusieurs exemples de croissance retrouvée pour des services autrefois en perte de vitesse. Cette capacité à fédérer autour d’une vision globale tout en respectant l’héritage local serait, selon des spécialistes du secteur, la clé de la réussite.
Aujourd’hui, Bending Spoons revendique plus de 100 millions d’utilisateurs actifs à travers le monde. Son portefeuille ne compte pas seulement des anciennes gloires de la tech, mais aussi des applications mobiles performantes dans les domaines de la santé ou du fitness. Preuve que la stratégie du recyclage, alliée à l’innovation, peut faire émerger un champion européen de l’écosystème mondial.
